企業必須建立良好的人事管理制度規章，才能期待建全的經營與持續的成長。而管理可以嚴格但不能嚴厲，所以需要明訂工作規則與獎懲標準，工作規必須基於勞基法來做訂定，而獎懲標準則必須能驅動團隊有自發性的努力跟熱忱。
此外，大家都知道「激勵」對於團隊來說很重要，但要達到成效並不是那麼容易的，激勵必須基於事實，能夠讓人覺得心跟心是有交流的，過猶不及並不能到效果，唯有從真誠與感謝出發的激勵，才能降低人員流動率，提高組織的生產力。
而不論是激勵或是罰則，最重要的是一定要「說到做到」，如果公司管理做不到言而有信，那同仁會不把這些事當一回事，對於管理階層也會抱持懷疑的態度。另一個重要的原則是「公平」，當同仁認為自己被不公平對待時，相對地對於工作的熱忱也會下降，
另外，影片中也分享工作規則訂定的8大要點，以及針對勞基法近年來修正的重點詳細解說，從事人資相關工作或擔任管理職務的觀眾，請千萬不要錯過本集精彩內容喔！
